上半年,化纖集團(tuán)公司克服市場需求疲軟、雨季時間長等各種不利因素,強(qiáng)化管理,精心組織生產(chǎn),除有機(jī)廠外,均較好地完成上半年生產(chǎn)任務(wù)。其中電石廠標(biāo)準(zhǔn)電石完成年計劃的50.4%,維綸廠維棉完成年計劃的57.2%,熱電廠自發(fā)電完成年計劃的50.2%,有機(jī)廠PVA完成年計劃的45.5%。
今年初以來,雖然受到市場嚴(yán)峻形勢的挑戰(zhàn),但公司各單位在公司的統(tǒng)一部署下,深挖內(nèi)潛,加強(qiáng)兩場管理,大力開展保供促銷、增收節(jié)支等活動,生產(chǎn)總體保持了平穩(wěn)態(tài)勢,裝置運(yùn)行和質(zhì)量控制處于較好水平。其中,生產(chǎn)組織部門認(rèn)真實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營計劃,做好生產(chǎn)調(diào)度、工藝技術(shù)、能耗管理以及物料平衡工作,確保生產(chǎn)均衡、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)運(yùn)行,并根據(jù)市場情況,優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行方式,及時調(diào)整生產(chǎn)品種和步驟,組織生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品,滿足了市場需求。各生產(chǎn)單位則根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排,制定有效落實(shí)措施,強(qiáng)化工藝紀(jì)律管理,抓好生產(chǎn)過程控制,保證了生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。特別是維綸廠抓住維棉市場機(jī)遇,強(qiáng)化管理,大力開展“達(dá)產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)”及“攻關(guān)三大關(guān)鍵指標(biāo)”競賽活動,每月均基本實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)行,生產(chǎn)出現(xiàn)了“日有高產(chǎn)、月出新高”的良好勢頭。供應(yīng)部門在加強(qiáng)計劃管理的同時,緊緊圍繞“保供、降本、增效”做文章,進(jìn)一步拓寬供應(yīng)渠道,降低采購成本。尤其是今年春運(yùn)和5月份后持續(xù)的強(qiáng)降雨,導(dǎo)致煤、焦等大宗原材料運(yùn)輸困難,供應(yīng)部門適時啟動應(yīng)急機(jī)制,調(diào)整運(yùn)輸方式和燃煤采購結(jié)構(gòu),為公司高效組織生產(chǎn)提供了保證。