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省輕紡(控股)有限責(zé)任公司召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會

發(fā)布時間:2011-04-26     瀏覽量:4865
    4月18日,省輕紡(控股)有限責(zé)任公司召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會??毓晒径麻L吳冰文、總經(jīng)理鄭震、副總經(jīng)理黃國英、總經(jīng)理助理黃金鏢,各權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及控股公司各部室負(fù)責(zé)人參加了會議,鄭震總經(jīng)理主持會議。財務(wù)部經(jīng)理林兵霞通報了控股公司一季度主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。四家權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人分別匯報了本企業(yè)一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況及十大專項(xiàng)進(jìn)展情況。一季度控股公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入12.25億元,同比增長8.38%。
鄭震總經(jīng)理在分析控股公司一季度經(jīng)營特點(diǎn)與亮點(diǎn)的基礎(chǔ)上,要求按照年初工作會議的總體部署,認(rèn)真抓好落實(shí),練好內(nèi)功,順勢而為,緊跟節(jié)奏,踩準(zhǔn)節(jié)拍,并提出五點(diǎn)意見:一是抓好“十大專項(xiàng)”工作,加快推進(jìn)重點(diǎn)技改項(xiàng)目建設(shè);二是突出“穩(wěn)健”營銷策略,實(shí)現(xiàn)“輕倉”操作,?,F(xiàn)金流;三是深入開展生產(chǎn)經(jīng)營咨詢診斷實(shí)施企業(yè)管理登高計劃,對已提出的診斷項(xiàng)目抓落實(shí),包括深化分配體制改革、加大招投標(biāo)管理力度、提高議價能力與原料采購性價比、抓好產(chǎn)銷平衡、高產(chǎn)低耗等;四是加強(qiáng)資金管理,強(qiáng)化應(yīng)收應(yīng)付賬款管理,拓寬融資渠道,確保資金安全;五是切實(shí)抓好安全生產(chǎn)與維穩(wěn)工作。強(qiáng)化安全意識,加大安全管理獎懲力度,關(guān)注輿情,切實(shí)做好維穩(wěn)工作,做到早發(fā)現(xiàn)、早排查、早化解。省鹽業(yè)公司要認(rèn)真總結(jié)搶鹽風(fēng)波,盡早制定完善措施,確保如期完成省政府提出的食鹽儲備量目標(biāo)。
吳冰文董事長在總結(jié)發(fā)言中指出,控股公司下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo),各權(quán)屬企業(yè)要想法設(shè)法確保完成。當(dāng)前原料價格快速上漲,煤電油運(yùn)漲價還未完全體現(xiàn),要引起高度關(guān)注。二季度特別關(guān)鍵,不允許我們有任何松懈的思想,要增強(qiáng)危機(jī)意識,按照既定工作切實(shí)抓好落實(shí)。當(dāng)前幾個關(guān)鍵點(diǎn)需要大家把握:一是生產(chǎn)運(yùn)行效率。要盡快制定可行的措施,提高系統(tǒng)運(yùn)行效率與降低成本。二是勞動生產(chǎn)率。要進(jìn)一步深化人事制度改革,提高全員勞動生產(chǎn)率。三是提高食鹽保障供應(yīng)能力。要加快推進(jìn)食鹽儲備庫建設(shè),同時密切關(guān)注食鹽銷量,確保食鹽供應(yīng)。
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