公司召開一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會

吳冰文董事長作了重要講話，他指出權(quán)屬企業(yè)普遍存在執(zhí)行力弱的問題，要求各權(quán)屬企業(yè)要進(jìn)一步強化執(zhí)行力，認(rèn)真落實控股公司工作部署，在抓好產(chǎn)品銷售的同時，抓好技術(shù)創(chuàng)新、大宗物資采購驗收、成本控制等，實現(xiàn)降本增效。同時吳冰文董事長闡述了控股公司監(jiān)管和服務(wù)職能，要求權(quán)屬企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，進(jìn)一步規(guī)范決策程序。

鄭震總經(jīng)理要求各單位按照年初經(jīng)濟(jì)工作會議的部署，狠抓落實。他對幾個主要企業(yè)提出要求。青山紙業(yè)：一要圍繞“提高銷量、去庫存化、壓低應(yīng)收賬款、?，F(xiàn)金流”，進(jìn)一步解放思想，深化營銷機制改革，力求實現(xiàn)銷售區(qū)域拓展、新產(chǎn)品拓寬的突破。二要解放思想，搞活機制，做大做強水仙藥業(yè)、深圳恒寶通公司；三要加快資產(chǎn)處置步伐，各項擬處置資產(chǎn)上半年要進(jìn)入轉(zhuǎn)讓的既定程序。省鹽業(yè)公司：一要牢記職責(zé)，抓好食鹽食品生產(chǎn)安全和市場保障供應(yīng)安全，做好食鹽食品包裝物和重金屬檢測，加大小包裝食鹽庫存量，把握好多品種鹽市場投放節(jié)奏和沿海山區(qū)的比例；二要加快推進(jìn)四個省級食鹽儲備和三個食鹽中轉(zhuǎn)庫建設(shè)，規(guī)范省外鹽源運作；三要加快推進(jìn)多地多宗土地運作和組建省鹽業(yè)集團(tuán)。省輕安工程公司：要集中力量，保質(zhì)、如期、安全完成船舶集團(tuán)BT項目建設(shè)；省建筑輕紡設(shè)計院：要進(jìn)一步搞活機制，做大市場份額。

陳國樑副總經(jīng)理要求權(quán)屬企業(yè)要認(rèn)真落實控股公司學(xué)臺塑促精細(xì)化管理方案，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)，切實抓好安全隱患排查與整改，積極推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，尤其是做好當(dāng)前汛期和臺風(fēng)、雷電多發(fā)季節(jié)的各項安全生產(chǎn)管理工作。