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公司于今年年初即制定了“學(xué)臺塑，促精細(xì)化管理”活動(dòng)實(shí)施方案，構(gòu)建以精細(xì)化管理小組為載體的對標(biāo)模式。公司總部與臺塑對標(biāo)，學(xué)習(xí)借鑒臺塑的理念、方法途徑并結(jié)合2013年生產(chǎn)經(jīng)營工作，提出了2013年對標(biāo)活動(dòng)的五個(gè)重點(diǎn)及目標(biāo)。各權(quán)屬企業(yè)圍繞工作重點(diǎn)，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，實(shí)際情況，選定適合自身的對標(biāo)企業(yè)，設(shè)立有挑戰(zhàn)性的量化目標(biāo)，成立專項(xiàng)精細(xì)化管理小組開展對標(biāo)攻關(guān)活動(dòng)。
1、臺塑管理理念的貫徹漸次開展
學(xué)習(xí)、探討和辯論。公司及時(shí)將國資委動(dòng)員會及培訓(xùn)組織學(xué)習(xí)，積極貫徹，內(nèi)部進(jìn)行多次探討、辯論，形成共識，明確學(xué)習(xí)借鑒臺塑先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)對企業(yè)練好內(nèi)功，降本增效，扭虧為盈的現(xiàn)實(shí)意義及進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力的長遠(yuǎn)意義。
公司及各權(quán)屬企業(yè)成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組并組建專項(xiàng)精細(xì)化管理小組。通過各精細(xì)化管理小組對應(yīng)項(xiàng)目的制定和實(shí)施，目標(biāo)分解，向下傳遞，形成覆蓋。
2、運(yùn)用臺塑目標(biāo)管理方法進(jìn)行載體運(yùn)作
以精細(xì)化管理小組為載體，實(shí)施對標(biāo)活動(dòng)。遵循和運(yùn)用臺塑PDCA目標(biāo)管理循環(huán)方法對精細(xì)化管理小組所選課題進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)。青山紙業(yè)公司搭建“重點(diǎn)工作、責(zé)任制方案和成本管控項(xiàng)目”三個(gè)抓手，組建7個(gè)精細(xì)化管理小組,34個(gè)一類、二類重點(diǎn)工作 ，35個(gè)量化績效考核方案。省鹽業(yè)公司確定了“從無到有、從粗到細(xì)、增強(qiáng)信息化管理功能、分步實(shí)施，逐步實(shí)現(xiàn)制度規(guī)范化、管理精細(xì)化”的活動(dòng)總體目標(biāo)，組建了8個(gè)精細(xì)化管理小組。省輕安公司工程建設(shè)公司旨在提高工程質(zhì)量成立2個(gè)精細(xì)化管理小組。
3、以學(xué)臺塑活動(dòng)為平臺強(qiáng)化“五小’創(chuàng)新活動(dòng)
在當(dāng)前主營扭虧嚴(yán)峻形勢下，將“五小”活動(dòng)與精細(xì)化管理緊密結(jié)合，是全員參與降本增效的有效途徑。引導(dǎo)員工以追根究底的工作法則，模擬單元成本分析法，尋找決定成本要因，通過發(fā)揮職工技術(shù)專長，自主創(chuàng)新，自力更新，自主實(shí)施實(shí)現(xiàn)每一個(gè)節(jié)點(diǎn)、工序、環(huán)節(jié)的成本管控，千方百計(jì)削減成本，提高投入產(chǎn)出比。青山紙業(yè)漿粕產(chǎn)品3月份創(chuàng)開機(jī)以來新低，實(shí)現(xiàn)甲纖含量、聚合度兩大質(zhì)量指標(biāo)雙升和木耗、堿耗兩個(gè)重要消耗指標(biāo)雙降。
