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上市20年 美利云造紙企業(yè)轉型大數(shù)據(jù) 建云計算中心

發(fā)布時間:2018-07-13     瀏覽量:3555
http://www.paper.com.cn  2018-07-13

  美利云作為西部地區(qū)最大的造紙企業(yè),曾經(jīng)經(jīng)歷過輝煌和榮耀。在當年,寧夏中衛(wèi)市民以在美利紙業(yè)上班為榮,人數(shù)最多時達到一萬多人。工廠發(fā)工資的日子,就是市里經(jīng)濟最活躍的日子,用“一個廠攪動一座城的經(jīng)濟”來形容美利紙業(yè)當年的盛況,應不為夸張。

  世事變遷。在中國經(jīng)濟經(jīng)歷轉型升級、去產(chǎn)能之后,美利紙業(yè)先是2006年從地方國企劃撥給中冶集團,再是2013年并入中國誠通集團,同時也迎來了自己的陣痛期?!肮芾硪行屡e措、改革要有新辦法、經(jīng)營要有新思路,激活要有新機制,”在“四新理念”的指導下,新上任的領導班子以壯士斷腕的氣魄,啟動了大刀闊斧的改革。美利云由造紙主業(yè)變?yōu)榇髷?shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)、造紙、清潔能源三大主業(yè)。2017年年報顯示,美利云已經(jīng)扭虧為盈。公司表示,大數(shù)據(jù)行業(yè)前景廣闊。

  近日,證券時報“上市公司高質量在行動”采訪團走進美利云,證券時報副總編輯高峰面對面對話美利云黨委書記、董事長許仕清。

  西部最大的紙業(yè)公司

  高峰:美利云作為寧夏比較早的一家上市公司,在造紙這個行業(yè)已經(jīng)耕耘了很多年,公司在寧夏也哪些資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢?目前生產(chǎn)、銷售的情況如何?

  許仕清:美利云上市今年正好二十年,1998年上市,特別是2013年以來,我們實際控制人是中國誠通,下面有中國紙業(yè),中國紙業(yè)是中國唯一一家央企紙業(yè)。應該說積累了這么多年的,我們公司有幾個優(yōu)勢。

  第一個是人才優(yōu)勢,因為我們作為央企造紙的,這么多年培養(yǎng)了一批懂造紙、懂管理的管理人員、技術人員和技術工人,所以這個是我們一大優(yōu)勢。第二個有客戶資源,我們這幾十年精心培育市場,特別是各個省市的出版、教材和文化用紙是我們主打市場和主要客戶,我們有一批忠實的客戶。

  第三個,我們在中衛(wèi)這個地方有一個區(qū)位優(yōu)勢,就是我們這個地方的能源比較便宜,煤炭比沿海或者比中部地區(qū)都有優(yōu)勢,所以我們電價比較便宜。第四個,我們在西部,可能中國的造紙主要在像山東、浙江、廣東這樣的沿海,或者靠東部,我們靠西部,我們是西部最大的紙業(yè),所以相對來講我們這個區(qū)域里面的客戶,是我們占主導地位的,是我們500公里或者是800公里的半徑里面,我們的客戶是我們的資源。

  高峰:公司目前整個生產(chǎn)和銷售情況怎么樣?

  許仕清:從2016年下半年開始,整個中國紙市場由于產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和環(huán)保的要求越來越嚴,所以紙業(yè)市場也出現(xiàn)了一個轉機,我們企業(yè)當然也不例外,我們從前年開始,特別是去年有一個很大的提升,2017年我們整個產(chǎn)量是15.9萬噸,前年是12萬噸,增加不少,利潤前幾年我們凈利潤都是負的,去年我們凈利潤2000多萬,盡管數(shù)字不大,但是對我們來講是很大的提升。

  第二個,我們的產(chǎn)銷是百分之百,就是我們產(chǎn)的紙都能銷掉,今年一季度比去年同期又有增加,產(chǎn)量和效益,一季度的報表已經(jīng)出來了,都比去年同期要增加不少,總體來說,從去年到今年整個形勢不錯。

  高峰:大家都知道造紙這個行業(yè)是污染行業(yè),美利云在防止污染和改善周邊環(huán)境方面做了哪些努力?

  許仕清:說到造紙,大家說造紙是污染大戶,這個概念慢慢也要變,可能幾十年前可以這么說,但實際上現(xiàn)在的造紙很多對環(huán)境要求很高,是污染很少的。

  但實際上我們造紙這幾年污染也在大幅的減少,特別是作為我們來講,我們是央企。習總書記提倡的綠水青山就是金山銀山,所以我們也要體現(xiàn)出社會責任,我們作為一個造紙企業(yè),也是主業(yè)之一的企業(yè),我們做了這么幾個事:第一個,我們在2015年就把我們制漿生產(chǎn)線關了,造紙主要污染來源于制漿,當時也是圍繞我們中衛(wèi)市環(huán)保,我們把制漿關了,從外面買商品漿,這個成本增加不少,但是不管成本多高,我們把漿先關了。第二個,我們這幾年的環(huán)保投入近2000萬,從水、氣、固廢等方方面面的投入2000多萬。第三個,我們在中衛(wèi)市旁邊騰格里沙漠栽了17萬畝樹,這17萬畝樹給我們當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境起了很大的作用,應該說中衛(wèi)市今天的環(huán)境跟我們栽的這個樹有關系,我們栽樹,到現(xiàn)在現(xiàn)在為止每年還要投入幾千萬的維護,水、防蟲、防火、人工等等,為當?shù)氐纳鷳B(tài)前來起到很好的作用。我們現(xiàn)在也實行轉型,因為造紙多少是有污染的,所以我們從2014年就開始著力轉型,現(xiàn)在改名為美利云了,主業(yè)為云計算數(shù)據(jù)中心,下一步還要做清潔能源。

  開發(fā)高檔紙是未來方向

  高峰:綜合來看,現(xiàn)在紙業(yè)上市公司近幾年大都效益較好,美利云在前幾年卻出現(xiàn)了虧損,去年出現(xiàn)利潤大幅增長,能不能介紹一下前幾年虧損的原因?去年以來增長的原因?

  許仕清:美利云應該說2016年前經(jīng)營性利潤是虧的,報表利潤是盈利,大部分都是非經(jīng)營性收入。當時虧損的原因很多,第一個還是整個經(jīng)濟環(huán)境,從2010年開始,整個實體經(jīng)濟不太景氣,包括經(jīng)濟危機的影響,中國應該說紙行業(yè)產(chǎn)能過剩,所以對我們沖擊很大,因為我們離紙的中心市場比較遠,因為中國用紙主要是在北上廣這些大城市。

  第二個,特別是2013年,當時從中冶科工劃給中國誠通的時候,當時我們的母公司中冶科工出現(xiàn)了債務危機,但是波及到我們上市公司,導致上市公司的資金有點緊張,所以我們在設備維護和設備改造的投入上可能沒跟上。第三個,我們當時的內(nèi)部管理實際上也還有些問題,產(chǎn)品質量也不是太好,成本也比較高。

  從前年下半年美利云經(jīng)營狀況好起來了。第一是把產(chǎn)量提起來了,去年就到了16萬噸,產(chǎn)量提升以后帶來效益的提升,當然前提還是行業(yè)景氣了。從前年開始,國家提倡關閉落后產(chǎn)能,環(huán)保要求嚴格,很多小廠關停了,所以對我們來講是個利好。第二,我們加強了內(nèi)部管理,通過“三降一升”,降成本,降庫存、降應收、提高效率,取得很好的效果。第三,優(yōu)化人員結構,我們現(xiàn)在大概還有1100來人,人均生產(chǎn)力也就高了。市場好了,自己也努力了,用我的話叫“人努力、天幫忙”,所以效益慢慢就好起來了。

  上市20年,這家西部最大造紙企業(yè)轉型大數(shù)據(jù),在大漠腹地建云計算中心

  高峰:在紙業(yè)這方面,公司下一步的布局,有些什么打算?

  許仕清:我們現(xiàn)在實際上已經(jīng)實現(xiàn)轉型,因為在西北這個地方,做紙廠沒有大的前途,所以我們現(xiàn)在的重點不在紙,2014年就開始轉型,尋找新的動能,首先一個動能就是云計算,現(xiàn)在已經(jīng)在轉型過程中,還有一個就是新能源。

  在造紙業(yè)務上,首先要穩(wěn)定產(chǎn)量,或者略有提升,如果市場好的話,在現(xiàn)在的產(chǎn)量上略有提升,可能最多也不超過20萬噸。第二,要提升質量,就是要把品質提上來。我們原來屬于中低檔產(chǎn)品,是“大白菜”,所以我們下來還做一點高檔、高端的產(chǎn)品,比如說我們現(xiàn)在在彩色紙在國內(nèi)是領先的,我們要做比較好的彩色紙。還要做靜電復印紙,靜電復印紙這兩年市場不錯的,因為現(xiàn)在紙行業(yè)盡管說產(chǎn)能過剩,但是靜電復印紙這兩年需求比較大,現(xiàn)在每家每戶,甚至原來我們做發(fā)票都是發(fā)票紙,就是買東西開給你一個發(fā)票,現(xiàn)在的發(fā)票是電子發(fā)票,你自己回家打印,所以從去年開始,今年復印紙增長比較多,我們下一步在靜電復印紙品質上面可能也要做的多一點。第三,就是我們在西部,盡管工業(yè)不發(fā)展,但是我們的農(nóng)業(yè)可以,有水果,所以我們可能在高端的包裝紙,就是高強瓦楞紙上面,可能要花一些功夫,這就是我們對未來紙的基本定位,就是適當提產(chǎn)量,提高質量,穩(wěn)定我們現(xiàn)有的客戶在這三個方面做工作。

  云計算帶來了新動能

  高峰:現(xiàn)在公司在開展云計算應用,從傳統(tǒng)行業(yè)向新的行業(yè)轉型,為什么要開展云這個業(yè)務,你對這個前景怎么評價?

  許仕清:在2013年的時候,我們企業(yè)很困難,那個時候人也多,產(chǎn)量也低,這個時候窮則思變,就想我們美利紙業(yè)到底下一步怎么走,當時我們就想到了,肯定要轉型,我們通過非公開增發(fā),引進新的產(chǎn)業(yè),但是引進什么東西?當時有點迷茫,正好這個時候,美國亞馬遜在中國尋找大數(shù)據(jù)中心,他們在中國跑了很多地方,最后通過了280多項指標對比,認為中衛(wèi)是最適合大數(shù)據(jù)中心建立的地方,所以落戶了中衛(wèi)市了,因為中衛(wèi)市的地質地貌,以及它的能源成本,它的氣候條件,所以這個地方很適合,因為亞馬遜是權威,他把地址選在這個地方,當時我們也很驚喜,這是不是我們的一條路?正好這個時候,我們也得到一個消息,就是美國硅谷的一個華人企業(yè)家朱敏從硅谷回來,也想投云計算。

  正好這個時候中衛(wèi)市、北京市和寧夏自治區(qū)領導也極力推薦我們,雙方接觸后一拍即合,很快就達成協(xié)議,準備投資22多個億,在中衛(wèi)市建立一個將近2萬個機柜,20萬臺服務器的數(shù)據(jù)中心。很快就通過上市公司非公開增發(fā),把這個項目就弄起來了,現(xiàn)在第一期已經(jīng)完成,兩棟機房,第二期四棟機房主建已經(jīng)完成,下一步設備要安裝了。所以我們這么走來,就確定了我們從造紙轉型到云計算,跨越很大,當時也確實不容易。

  對于大數(shù)據(jù)業(yè)務未來的前景,我是這么認為的,2017年3月份工信部有一個調(diào)查,他們預計未來兩年大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)會發(fā)展成為一個4000多億產(chǎn)值的行業(yè),現(xiàn)在還很小,所以它未來的空間還很大,這是官方的調(diào)研數(shù)據(jù)。因為數(shù)據(jù)不像紙,或者不像其他的產(chǎn)品,你就用這么多了,而數(shù)據(jù)中心、云計算是越來越多,你的企業(yè)、家庭、事業(yè)單位,數(shù)據(jù)是越積越多,而且數(shù)據(jù)將來肯定是個共享過程,所以我們對這個充滿信心。

  高峰:公司在運營西部云這個基地進展如何?有沒有國際大公司加入?

  許仕清:現(xiàn)在建成的兩棟機房,已經(jīng)全部被租用了,E3是北京奇虎,就是360,第二棟機房,我們跟中國電信簽了一個協(xié)議,但最終使用方是美團,現(xiàn)在都已經(jīng)租出去了。我們現(xiàn)在正在跟寧夏自治區(qū)衛(wèi)計委聯(lián)合開發(fā)醫(yī)療云,所以我們這個數(shù)據(jù)中心將來可能后續(xù)還有很大的發(fā)展。

  高峰:從去年開始公司出現(xiàn)盈利,如何保持持續(xù)盈利?

  許仕清:美利云有一種“四新理念”,管理要有新舉措、改革要有新辦法、經(jīng)營要有新思路,激活要有新機制,用這個“四新理念”來指導我們的管理。

  因為目前我們紙業(yè)板塊要持續(xù)盈利,我覺得要外靠市場,內(nèi)靠自身,外靠市場還得靠行業(yè)的景氣。造紙行業(yè)的景氣我們也相信會持續(xù)一段時間,現(xiàn)在國家環(huán)保督察力度越來越大,這對我們是利好,因為我們的環(huán)保好,這是外因。內(nèi)因方面,我們?nèi)绾伪3殖掷m(xù)的盈利,我覺得還要做這么幾個方面的工作,第一叫外拓市場,內(nèi)抓管理,外拓市場我們還是要把我們現(xiàn)有的客戶和我們潛在的客戶做好,實際上我們通過這兩年市場好的時候,已經(jīng)做了一些工作,比如說去年我們紙是每個月都提價,有時候甚至一個月提兩次價、提三次價,但是對我們的大客戶,簽了合同的,我們不提價,所以把我們的一些大客戶穩(wěn)住,成為我們戰(zhàn)略合作伙伴。

  第二,開拓市場,我們是西部最大的造紙企業(yè),在西部幾個省里面我們還是有優(yōu)勢的,西部盡管人口不太多,但加起來也不少,所以我們把這塊優(yōu)勢開發(fā),能把我們十幾萬噸的產(chǎn)能消化掉。第二是加強內(nèi)部管理,我們還是要貫徹“物競天擇、適者生存”的理念,這種競爭意識要有,我們對外要有競爭,對內(nèi)部也要競爭。

  第三,公司計劃引進一些先進的設備,進行一些技術性改造,提高產(chǎn)品質量。

  第四,我們還是“三降一升”,就是加快庫存周轉、降低成本、提升效率。

  第五,加強考核機制,充分調(diào)動員工的潛能,把我們企業(yè)管得更好一些。

  上市20年,這家西部最大造紙企業(yè)轉型大數(shù)據(jù),在大漠腹地建云計算中心

  高峰:公司未來幾年有什么戰(zhàn)略?

  許仕清:我認為未來幾年美利云還是要三輪驅動。第一是云計算、大數(shù)據(jù),第二是紙業(yè)板塊,第三是清潔能源。首先,還是要把我們的新動能,大數(shù)據(jù)、云計算做好,這是我們的方向。第二塊就是造紙,這是我們很重要的一塊業(yè)務,造紙板塊要是適當提升產(chǎn)量,提高質量,降低成本,把效益穩(wěn)定,不要大起大落,能保證我們目前基本的營收和利潤。第三塊就是清潔能源,我們更長遠的考慮是將來清潔能源與大數(shù)據(jù)結合起來,因為數(shù)據(jù)中心是用電大戶,我們有清潔能源,這樣公司就可以形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

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