黃欣：中國紙業(yè)應(yīng)以這三個(gè)態(tài)度擁抱新時(shí)代

　　進(jìn)入新時(shí)代，大家都在努力追求美好生活。但在追求美好生活的過程中，還需要克服許許多多的困難與矛盾。企業(yè)的發(fā)展必須融入時(shí)代的發(fā)展，中國紙業(yè)在新時(shí)代下，要如何承擔(dān)更大責(zé)任，獲得更進(jìn)一步的發(fā)展？

　　我們無法掌控時(shí)代發(fā)展，但可以選擇用“善意的、積極的、開放的”態(tài)度去擁抱時(shí)代變化、順應(yīng)時(shí)代發(fā)展。

　　三十功名塵與土，八千里路云和月。過去已逝，未來正來，時(shí)不我待！中國特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，我們始終思考，在不斷滿足人們美好生活需要的社會(huì)變革與發(fā)展進(jìn)程中，中國紙業(yè)如何承擔(dān)更多責(zé)任？如何處理與環(huán)境及利益相關(guān)方的關(guān)系？未來世界充滿未知，我們滿懷敬畏之心，秉承開放合作的心態(tài)，向各位行業(yè)翹楚取經(jīng)問道。

　　回顧三十年，艱苦創(chuàng)業(yè)，成就初心擔(dān)當(dāng)

　　1988年，中國改革開放后的第十年，在深化經(jīng)濟(jì)體制改革、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開始萌芽的大背景下，中國紙業(yè)的前身——中國物資開發(fā)投資總公司成立。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，開始注入市場(chǎng)的元素，作為支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的蓄水池，承擔(dān)著國家短線物資開發(fā)投資的歷史使命。不忘初心，這就是中國紙業(yè)的初心：在國家改革開放的歷史進(jìn)程中承擔(dān)使命，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，在豐富商品服務(wù)中不斷滿足人們美好生活所需。這一階段中國紙業(yè)在很多重要領(lǐng)域政策性地投資了很多項(xiàng)目，比如遼寧撫順乙烯、上海益昌薄板、山西鋁廠、重慶鋼鐵等，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。此外，也做了一些市場(chǎng)化投資嘗試，比如蘇州創(chuàng)元科技、安徽四創(chuàng)電子、新華人壽等，很超前的項(xiàng)目。公司這些前期投資項(xiàng)目有的很成功、有的成了烈士，積累了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

　　1998年，國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，在推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，進(jìn)一步加大國企改革力度，部屬企業(yè)徹底與政府部門脫鉤。這意味著公司被徹底拋向市場(chǎng)，生死存亡市場(chǎng)定。面對(duì)此次國家層面的“拆廟、斷奶”，我們一方面聚集力量發(fā)展主業(yè)，同時(shí)以壯士斷腕的決心，投身市場(chǎng)，推動(dòng)內(nèi)部改革，買斷身份、精簡(jiǎn)人員，做了很多探索。

　　直到2005年，我們果斷抓住機(jī)遇，受讓華新發(fā)展股權(quán)，控股粵華包，正式進(jìn)入造紙包裝行業(yè)，成功地對(duì)商業(yè)模式實(shí)施了變革，實(shí)現(xiàn)了從“多元投資”到“投資與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合”的重大轉(zhuǎn)變。之后2008年重組紅塔仁恒，次年控股冠豪高新，進(jìn)一步變革了商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)了從“資產(chǎn)化”到“證券化”的重大轉(zhuǎn)變。2010年增資控股泰格林紙，公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)規(guī)模有了質(zhì)的飛躍，從行業(yè)外企業(yè)，一躍躋身至造紙產(chǎn)業(yè)前十位的大型國有企業(yè)。

　　正是這樣的高速發(fā)展，受到了國資委的充分肯定。2010年，被批準(zhǔn)成為唯一一家以“林漿紙生產(chǎn)、開發(fā)及利用”為主業(yè)的央企。13年，承接國企改革任務(wù)。國資委和中國誠通將中冶紙業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的重任交給我們，為國資委解難題、挑重?fù)?dān)。我們很好的完成任務(wù)，將已經(jīng)死亡的僵尸企業(yè)，起死回生。目前，各企業(yè)均盈利水平良好。

　　總結(jié)這一階段的發(fā)展，我們形成了獨(dú)具特點(diǎn)的發(fā)展模式，不斷的進(jìn)行“并購、重組、整合、提升”，不斷的推動(dòng)“資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化”。發(fā)展到現(xiàn)在，旗下四個(gè)上市平臺(tái)，取得了一定的市場(chǎng)地位。

　　造紙行業(yè)是充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的，十強(qiáng)中除了我們，其他全部是以外資、民資主導(dǎo)。國有企業(yè)如何在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中贏得生存發(fā)展？我們建立了“物競(jìng)天擇、適者生存，開放創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)文化，力求把國企打造成具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)。前八個(gè)字解決的是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與生存的問題，后八個(gè)字解決的是企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的問題。只有適應(yīng)“物競(jìng)天擇、適者生存”的叢林法則，不斷進(jìn)化，才不會(huì)被淘汰。

　　我們時(shí)刻如履薄冰，對(duì)外敬畏市場(chǎng)、順應(yīng)市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)傳導(dǎo)壓力、激發(fā)活力、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。早在國家提出“高質(zhì)量發(fā)展”、“供給側(cè)改革”之前，我們就在集中精力降杠桿。近幾年，我們清理低效無效資產(chǎn)，陸續(xù)關(guān)閉了中衛(wèi)、佛山、臨清、永州、洪江的部分生產(chǎn)基地，但通過一系列提質(zhì)增效措施，公司整體產(chǎn)能不降反升。

　　我們倡導(dǎo)敢闖、敢干、敢改革，敢為天下先的創(chuàng)業(yè)精神，堅(jiān)持貫徹“改革要有新舉措、管理要有新方法、經(jīng)營(yíng)要有新思路、激活要有新機(jī)制”的“四新”工作理念。雖說我們是國有體制，但我們的內(nèi)部機(jī)制很活。探索了骨干持股、模擬股權(quán)、上不封頂?shù)燃?lì)機(jī)制，極大的激勵(lì)了大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

　　我們鼓勵(lì)奮斗者、不搞大鍋飯、不養(yǎng)閑人。五年來我們通過競(jìng)聘上崗、考核淘汰等措施，大幅減員增效，勞動(dòng)生產(chǎn)率提升了2.5倍。隨著“嚴(yán)、實(shí)、透、快”工作作風(fēng)的繼續(xù)深入，人員效率還將進(jìn)一步提升。以上這些構(gòu)成了中國紙業(yè)企業(yè)文化的關(guān)鍵元素，只有內(nèi)部充分競(jìng)爭(zhēng)，才能適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才能在行業(yè)中立足、成長(zhǎng)，發(fā)展、壯大。

　　回顧這30年，伴隨著國家改革開放過程中的幾次市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革洗禮，我們經(jīng)歷了浴火重生，成為燒不死的鳥，鳳凰涅槃，重生、發(fā)展。在國家改革的不同階段圓滿完成了不同的歷史使命，資產(chǎn)規(guī)模翻了38倍，近年來業(yè)績(jī)屢創(chuàng)新高。我們的白卡紙創(chuàng)新技術(shù)榮獲造紙行業(yè)唯一的國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。我們的國家不僅要有“中國芯”，也要有“中國紙”。

　　最近，我們創(chuàng)新研發(fā)的高阻隔白卡紙?zhí)幱谑澜珙I(lǐng)先水平；我們的“岳陽樓”品牌作為“十九大”指定用紙，傳播文化價(jià)值；我們還在云計(jì)算服務(wù)、生態(tài)建設(shè)和環(huán)境治理等方面做了很多工作，為人們美好生活需要提供了更高質(zhì)量的商品和服務(wù)。

　　回望初心，不論是承擔(dān)國家改革使命，還是國資保值增值、以及提供產(chǎn)品服務(wù)，我們都無愧于歷史。

　　2018年，又到了國家層面推動(dòng)改革的重要時(shí)點(diǎn)，新一輪國企改革已揭開序幕，“而立之年”的中國紙業(yè)不忘初心，立志以這30年的改革成果和產(chǎn)業(yè)積淀為基礎(chǔ)，借勢(shì)推動(dòng)創(chuàng)新變革，努力實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更進(jìn)一步的發(fā)展。

　　擁抱新時(shí)代，綠色發(fā)展，攜手筑夢(mèng)遠(yuǎn)航

　　進(jìn)入新時(shí)代，大家都在努力追求美好生活。但在追求美好生活的過程中，還需要克服許許多多的困難與矛盾。企業(yè)的發(fā)展必須融入時(shí)代的發(fā)展，中國紙業(yè)在新時(shí)代下，要如何承擔(dān)更大責(zé)任，獲得更進(jìn)一步的發(fā)展？

　　改革開放40年，中國取得了輝煌的成就，發(fā)展速度令世界矚目，今天許多習(xí)以為常的事物，十年前、甚至五年前都不可想象。一切都在加速變化，世界變得更加多元，我們顯得越來越“無知”。

　　不確定的是環(huán)境，確定的是我們自己。我們無法掌控時(shí)代發(fā)展，但可以選擇用“善意的、積極的、開放的”態(tài)度去擁抱時(shí)代變化、順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，秉承持續(xù)變革和自我批判的精神，保持戰(zhàn)略定力和耐心。

　　這里，我著重談三個(gè)態(tài)度。

　　一是善意的態(tài)度。以保護(hù)環(huán)境為重，重塑可持續(xù)發(fā)展之夢(mèng)。進(jìn)入新世紀(jì)以來，全球各地異常氣候、極端天氣、自然災(zāi)害越來越頻繁。世界是完整的、互聯(lián)互通的循環(huán)系統(tǒng)，生態(tài)惡化一旦超越其自身修復(fù)能力，將是不可挽回的。人是私利的，雖然對(duì)這些都有認(rèn)識(shí)，但眼前的利益誘惑難以拒絕。

　　如何尊重人性，在“自私自利”中實(shí)現(xiàn)“善意無私”，在“經(jīng)濟(jì)發(fā)展”中實(shí)現(xiàn)“保護(hù)環(huán)境”？習(xí)近平總書記提出了“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，并決心推動(dòng)落實(shí)。這是一個(gè)以環(huán)境為重的“可持續(xù)發(fā)展體系”，這與之前的發(fā)展模式有著本質(zhì)的區(qū)別，這是社會(huì)治理的大方向，也是經(jīng)濟(jì)變革的大方向。在大勢(shì)面前，我們?nèi)绾伟盐眨?

　　造紙行業(yè)過去的“野蠻生長(zhǎng)”留下了許多負(fù)面影響，曾被重點(diǎn)關(guān)注，現(xiàn)在許多省市都在以“環(huán)保的名義”限制產(chǎn)能，這是中國全新發(fā)展邏輯下的必然結(jié)果。轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行，“可持續(xù)發(fā)展”是唯一解決方案。

　　作為造紙行業(yè)的唯一央企，我們更是責(zé)無旁貸。中國紙業(yè)將堅(jiān)守初心，在新時(shí)代主動(dòng)承擔(dān)新使命，以“綠水青山就是金山銀山”為指引，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷滿足人們美好生活所需，這就是中國紙業(yè)在新時(shí)代的改革發(fā)展之夢(mèng)。

　　對(duì)中國紙業(yè)而言，“可持續(xù)發(fā)展”并非新鮮事物。早在2000年，岳陽林紙就率先探索了“林漿紙一體化”，造林百萬畝，發(fā)展造紙產(chǎn)業(yè)的綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)。2001年，美利紙業(yè)獨(dú)樹一幟，在騰格里沙漠邊緣造林20多萬畝。沙漠變綠洲，至今對(duì)當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境依然發(fā)揮不可替代的作用。黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人多次親臨現(xiàn)場(chǎng)視察指導(dǎo)，給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)。2011年，紅塔仁恒率先使用生物質(zhì)能源，屬于國內(nèi)第一家規(guī)?；瘧?yīng)用的工業(yè)化能源，成功實(shí)現(xiàn)了煙氣零排放，走出了一條可持續(xù)發(fā)展的清潔能源之路。2017年，駿泰公司生物質(zhì)能源項(xiàng)目并網(wǎng)發(fā)電，將綠色能源帶進(jìn)千家萬戶。

　　幾十年來，中國紙業(yè)始終在以實(shí)際行動(dòng)踐行“兩山理論”，在遵循可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)了業(yè)務(wù)優(yōu)化提升。進(jìn)入新時(shí)代，我們將更進(jìn)一步，沿著原有產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行擴(kuò)展與升級(jí)。我們已成立“中國誠通生態(tài)有限公司”，將積極參與綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)建設(shè)，力求在改善生態(tài)環(huán)境和提升人民生活品質(zhì)方面作出更大的貢獻(xiàn)。

　　兵無常勢(shì)、水無常形。未來，我們的具體業(yè)務(wù)可能會(huì)隨著環(huán)境變化而有所改變，但基于“可持續(xù)發(fā)展”的大方向、大目標(biāo)不會(huì)改變、絕不動(dòng)搖，這就是中國紙業(yè)在新時(shí)代做出的戰(zhàn)略選擇與發(fā)展承諾。

　　二是積極的態(tài)度。以舍我其誰的斗志，在國企改革大潮中踏浪逐夢(mèng)。新時(shí)代，總書記關(guān)于“推動(dòng)國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大”，“培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”的要求，展現(xiàn)了新一屆黨中央關(guān)于深化國企改革的新思想、新要求、新方向。中國紙業(yè)必須認(rèn)清形勢(shì)，趁勢(shì)而上，高舉國企改革大旗，整合資源、優(yōu)化配置，持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)生動(dòng)力。

　　背靠時(shí)代變革、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，這是中國紙業(yè)逐夢(mèng)之路的關(guān)鍵所在。夢(mèng)想已吹響“集結(jié)號(hào)”，我們將繼續(xù)堅(jiān)定“三個(gè)一以貫之”：謀增長(zhǎng)的主旋律必須一以貫之，戰(zhàn)略引領(lǐng)必須一以貫之，四新理念必須一以貫之。作為企業(yè)，增長(zhǎng)才是硬道理，沒有增長(zhǎng)就無法承擔(dān)國家改革使命。唯有年年自我加壓，一步一個(gè)腳印，高舉高打、創(chuàng)新求變，才能在風(fēng)起云涌的市場(chǎng)變革中有所作為。

　　中國紙業(yè)的逐夢(mèng)之路要凸顯新時(shí)代、新特色，身處激烈變革之中，我們要果斷行動(dòng)，盡快獲取“五個(gè)新動(dòng)能”。我們要向高質(zhì)量發(fā)展要新動(dòng)能、向混合所有制改革要新動(dòng)能、向?qū)I(yè)化市場(chǎng)化重組要新動(dòng)能、向轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)要新動(dòng)能、向“走出去”要新動(dòng)能。

　　這些新動(dòng)能是新時(shí)代的新提法，也是中國紙業(yè)過去這幾年實(shí)踐過的可行路徑。中國紙業(yè)的發(fā)展歷程就是專業(yè)化市場(chǎng)化重組的典型案例；我們?cè)诤Ｍ獾牧值鼐褪恰白叱鋈ァ鲍@取的資源；我們的轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)對(duì)整體業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)已超過30%；這些都是新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的現(xiàn)實(shí)成果。這些新動(dòng)能植根于新時(shí)代的土壤中，必將迸發(fā)出更強(qiáng)大的能量。

　　“而立之年”，正值謀事立業(yè)之時(shí)，中國紙業(yè)蓄勢(shì)待發(fā)，為理想不斷奮斗。

　　三是開放的態(tài)度。以合作共贏的商業(yè)模式，同心協(xié)力筑夢(mèng)遠(yuǎn)航?！耙员Ｗo(hù)環(huán)境為重，整合資源，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展”，這是中國紙業(yè)的夢(mèng)，也是大家的夢(mèng)。夢(mèng)想足夠大，容得下你我他。也正因?yàn)閴?mèng)想如此大，任何組織和架構(gòu)都無法單槍匹馬、僅靠自身能力達(dá)成這一宏大目標(biāo)，“合作共贏”成為必然選擇。

　　我們敞開懷抱，期待與志同道合的人們一同前行。

　　我們堅(jiān)信，只要朝著“可持續(xù)發(fā)展”這一目標(biāo)，集中發(fā)力，不懈奮斗，推動(dòng)夢(mèng)想遠(yuǎn)航，我們必將到達(dá)彼岸，收獲更加光明燦爛的未來。

　　在此，我們倡議大家共同行動(dòng)，積極構(gòu)建“可持續(xù)發(fā)展”體系。讓我們滿懷“新時(shí)代”的豪邁，初心擔(dān)當(dāng)、筑夢(mèng)遠(yuǎn)航。

　?。ň幷咦ⅲ罕疚氖侵袊垬I(yè)投資有限公司董事長(zhǎng)黃欣2018年9月16日在在中國紙業(yè)新時(shí)代可持續(xù)發(fā)展論壇上的致辭，原文標(biāo)題為《三十年初心擔(dān)當(dāng)新時(shí)代筑夢(mèng)遠(yuǎn)航》，略有刪減。）