電石黨支部：扎實(shí)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)
確保生產(chǎn)安全均衡穩(wěn)定
在開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，電石黨支部帶領(lǐng)分廠黨員干部和全體員工，克服高溫、多粉塵等作業(yè)環(huán)境的影響和外購石灰供應(yīng)緊張等不利因素，做好生產(chǎn)平衡工作，確保生產(chǎn)安全、均衡、穩(wěn)定。
每年第三季度是高溫季節(jié)，也是電石生產(chǎn)的黃金季節(jié)，炎熱的氣候易使作業(yè)人員產(chǎn)生疲勞感，大大降低勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)存在不安全隱患。加上兩臺(tái)爐長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，給電石安全生產(chǎn)帶來不利影響。電石黨支部積極做好員工的防暑降溫工作，及時(shí)發(fā)放各種防暑降溫藥品和保健品，積極采取各種措施，千方百計(jì)保證生產(chǎn)崗位人員不發(fā)生中暑事故。同時(shí)，分廠和車間、班組進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。電爐車間在8個(gè)生產(chǎn)班組中開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，控制好各項(xiàng)生產(chǎn)工藝指標(biāo)，確保生產(chǎn)安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗。
今年8月份以來，外購石灰供應(yīng)緊張，石灰質(zhì)量波動(dòng)較大，直接影響電石的正常生產(chǎn)。電石廠面對(duì)種種困難，結(jié)合實(shí)際，迎接挑戰(zhàn)。一方面，積極與公司有關(guān)部門溝通，及時(shí)反饋生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決好外購石灰供應(yīng)問題，緩解緊張局面，確保原材料質(zhì)量。另一方面，積極采取應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)一步加強(qiáng)外購石灰供應(yīng)和料倉儲(chǔ)量的跟蹤管理和信息反饋工作。短時(shí)間斷料，采取吊電流方式應(yīng)對(duì)；長(zhǎng)時(shí)間斷料，及時(shí)組織人員清理爐內(nèi)粉末，敲打硬殼，疏松料層，安排維修工對(duì)爐內(nèi)設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)保養(yǎng)。同時(shí)，要求原料車間加強(qiáng)管理，加班加點(diǎn)及時(shí)輸送外購石灰，一旦具備生產(chǎn)條件，電爐車間馬上組織人員及時(shí)送電生產(chǎn)。通過努力，電石生產(chǎn)安全、均衡、穩(wěn)定， 9月份完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
維綸黨支部：黨員先鋒模范作用在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中突顯
維綸黨支部在開展創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)中，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，要求全體黨員，特別是黨員干部要走前頭、作表率，真正做到“五個(gè)好”、“五帶頭”。支部利用黨員大會(huì)、分廠調(diào)度會(huì)以及副班會(huì)進(jìn)行廣泛深入宣傳發(fā)動(dòng)，使每位黨員立足本職，注重實(shí)效，為公司增收節(jié)支作貢獻(xiàn)。
維綸黨支部積極開展以“增收節(jié)支”為主題的實(shí)踐活動(dòng)。分別成立降低“PVA、電耗、蒸汽”單耗三個(gè)攻關(guān)小組，對(duì)單耗指標(biāo)進(jìn)行分解，制定首、中、長(zhǎng)期單耗目標(biāo)及節(jié)約目標(biāo)值，實(shí)行責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。廠長(zhǎng)連祖虎親自帶領(lǐng)“蒸汽單耗”攻關(guān)小組成員到各車間進(jìn)行全面檢查，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制嚴(yán)格考核。攻關(guān)小組進(jìn)行小改小革，將凝固浴蒸汽尾氣接至原液回收集水池進(jìn)行加溫回收利用，1-9月份，蒸汽單耗比去年同期下降0.055t/t，谷電比峰電多用227400kw.h。書記陳國泉和副廠長(zhǎng)卓先鏈分別負(fù)責(zé)的PVA單耗和電耗攻關(guān)小組，1-9月份PVA單耗和電耗下降，分別節(jié)約成本105萬元和5萬元。
在創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)中，原液車間主任、黨員魏春建同志，嚴(yán)把PVA質(zhì)量關(guān)，對(duì)上樓的PVA進(jìn)行KW 值的測(cè)試與中試，以確保PVA的質(zhì)量，并及時(shí)回收沉降槽的PVA，防止PVA流失。還作好廢絲的回收溶解工作，為降低PVA消耗作出貢獻(xiàn)。紡絲車間主任助理、黨員華榮露同志，加強(qiáng)管理，要求各崗位嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)，按操作規(guī)程操作，加強(qiáng)巡回檢查，嚴(yán)禁熱處理崗位烘?zhèn)}開蓋或半開蓋生產(chǎn)，杜絕浪費(fèi)熱能。整理車間主任、黨員王人杰同志，帶領(lǐng)全車間同志嚴(yán)格執(zhí)行分廠峰谷電使用原則，在生產(chǎn)條件允許情況下，在峰電期間開一臺(tái)機(jī)生產(chǎn)和安排檢修，在谷電期間開二臺(tái)機(jī)滿負(fù)荷生產(chǎn)，作好臟棉、廢棉的回收工作，為節(jié)能降耗作出成績(jī)。
1-9月份，維綸廠已完成年生產(chǎn)計(jì)劃的82.38%，實(shí)現(xiàn)盈利86萬元，達(dá)到增收節(jié)支的預(yù)期目標(biāo)。
動(dòng)力黨支部：“四個(gè)注重”推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作
動(dòng)力黨支部在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，結(jié)合上級(jí)文件精神，緊緊圍繞“推動(dòng)工作”這一目標(biāo)要求，注重在提高認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、督促檢查等四個(gè)方面下足功夫，真正做到活動(dòng)開局良好，使“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)扎實(shí)有效向縱深推進(jìn)。
注重提高認(rèn)識(shí)。動(dòng)力黨支部加強(qiáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)，利用職工大會(huì)、分廠調(diào)度會(huì)、副班會(huì)、座談會(huì)、班前會(huì)、“三會(huì)一課”以及宣傳櫥窗、黑板報(bào)等進(jìn)行動(dòng)員和宣傳，使廣大職工在正確輿論氛圍的熏陶和影響下，思想認(rèn)識(shí)向“當(dāng)好動(dòng)力先行”目標(biāo)靠齊。同時(shí)，支部成員深入生產(chǎn)車間、了解員工思想動(dòng)態(tài)，主動(dòng)做好釋疑解惑、宣傳企業(yè)精神等，使職工們進(jìn)一步認(rèn)清企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確當(dāng)前工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，增強(qiáng)了發(fā)展信心。
注重明確目標(biāo)。支部黨員在認(rèn)真學(xué)習(xí)文件、深刻領(lǐng)會(huì)文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合崗位實(shí)際，緊密圍繞生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運(yùn)行、節(jié)能降耗這個(gè)中心任務(wù)，認(rèn)真思考，展開討論，并對(duì)“四個(gè)目標(biāo)要求”和“兩個(gè)基本要求”進(jìn)行具體化，使全體黨員進(jìn)一步明確了自己在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中的具體任務(wù)和要求。
注重組織領(lǐng)導(dǎo)。支部在開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中始終以分廠生產(chǎn)安全穩(wěn)定、節(jié)能降耗為主線，制訂詳細(xì)的活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃。并將活動(dòng)的具體目標(biāo)、任務(wù)分解至各黨小組，建立了以支部書記親自抓、支委分頭抓、黨小組長(zhǎng)具體抓的工作責(zé)任制。要求每位黨員要立足本職，無論處在重要崗位，還是做平凡的工作，都要爭(zhēng)當(dāng)活動(dòng)的主體力量，在各自崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)。
注重督促檢查。為確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有計(jì)劃有步驟地推進(jìn)，分廠黨支部適時(shí)對(duì)各小組創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)進(jìn)行督查、點(diǎn)評(píng)，指出存在問題和努力方向。同時(shí)，支部將各小組責(zé)任目標(biāo)的完成情況與所在車間領(lǐng)導(dǎo)和單位效益獎(jiǎng)掛鉤，使活動(dòng)的自覺性和時(shí)效性進(jìn)一步提高。
社區(qū)黨支部：“三舉措”確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)取得實(shí)效
社區(qū)黨支部按照公司黨委開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的安排部署和要求，堅(jiān)持把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)做為支部的工作重點(diǎn)來抓，層層宣傳發(fā)動(dòng)，精心設(shè)置載體，發(fā)揮黨員作用，找問題獻(xiàn)計(jì)策，確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)取得實(shí)效。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層宣傳發(fā)動(dòng)。社區(qū)黨支部成立了由支部書記任組長(zhǎng)，支委為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各支委根據(jù)自身工作特點(diǎn)，分工負(fù)責(zé)好本部門的組織協(xié)調(diào)工作，按支部要求抓好各階段工作，促進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展，為活動(dòng)提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。同時(shí)，召開支委會(huì)、黨小組會(huì)、黨員大會(huì)，對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行層層動(dòng)員，在單位上下形成人人了解活動(dòng)，人人參與活動(dòng)的良好氛圍。
二是制定活動(dòng)方案，精心設(shè)置載體。結(jié)合社區(qū)支部的實(shí)際，在廣泛征求各層次意見和建議的基礎(chǔ)上，經(jīng)過反復(fù)修改，制定出以圍繞“工作爭(zhēng)先，服務(wù)爭(zhēng)先，業(yè)績(jī)爭(zhēng)先”為目標(biāo)，以“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)筑堡壘，和諧穩(wěn)定促發(fā)展，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)出成效”為活動(dòng)主題的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案，對(duì)黨員參加活動(dòng)提出了明確目標(biāo)和具體要求。支部還從實(shí)際出發(fā)，以解決職工的“熱點(diǎn)”和單位的“難點(diǎn)”問題作為活動(dòng)載體，分類提出開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的具體要求。如幼教科的二個(gè)幼兒園并園后人員分流安置問題；生活科如何解決汶州綜合樓商場(chǎng)停止?fàn)I業(yè)后人員安置問題；物業(yè)科如何更好地解決生活區(qū)養(yǎng)雞、養(yǎng)狗和業(yè)主亂停車問題；使各單位形成活動(dòng)主題突出，創(chuàng)建特色鮮明，競(jìng)相比學(xué)趕超的生動(dòng)局面。
三是發(fā)揮黨員作用，找問題獻(xiàn)計(jì)策。社區(qū)黨支部結(jié)合本單位自身特點(diǎn)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。一是在做重大決策前，請(qǐng)黨員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮廣大黨員在解決單位存在問題中的關(guān)鍵性作用。如在如何治理外來載重車輛進(jìn)入汶州生活區(qū)過夜停放問題時(shí)，就是根據(jù)黨員提出的合理化建議，由社區(qū)部在生活區(qū)入口安裝車輛限高裝置得以解決；二是開展“社區(qū)要減虧，黨員該怎么辦”的大討論，支部以科為單位，以“把家底亮透，把問題擺明”為議題進(jìn)行討論，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員的發(fā)展意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，有效地解決了作為黨員自己應(yīng)該做什么的問題，在全體員工中起到了良好的帶頭作用。三是在社區(qū)部本次二個(gè)幼兒園合并、生活科解散的機(jī)構(gòu)改革中，支部積極開展黨員一幫一，一帶一活動(dòng)，“一幫一”就是黨員對(duì)轉(zhuǎn)崗過程中有思想情緒的員工，主動(dòng)找其談心，積極進(jìn)行正面的引導(dǎo)，使其理解和支持單位的改革，以愉快的心情面對(duì)新的工作?！耙粠б弧本褪屈h員對(duì)轉(zhuǎn)崗員工實(shí)行傳技術(shù)，幫進(jìn)步，帶動(dòng)新轉(zhuǎn)入員工較快適應(yīng)本職工作。
通過扎實(shí)有效地開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，支部全體黨員的思想覺悟有了進(jìn)一步提高，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)有了明顯增強(qiáng)，獻(xiàn)身企業(yè)發(fā)展的自覺性得到提升。
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