公司總經(jīng)理、勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)徐宗明對(duì)各分廠(單位)在開展勞動(dòng)競(jìng)賽三個(gè)月來,通過加大管理力度,細(xì)化工作,新領(lǐng)導(dǎo)提出工作新思路、新舉措,取得了較好成績(jī)表示充分肯定,并就如何推進(jìn)最后一個(gè)月勞動(dòng)競(jìng)賽的開展提出了更高要求。生產(chǎn)管理方面,要抓緊做好高濃盤磨檢修工作;穩(wěn)定3#紙機(jī)車速,提高效率;探索增產(chǎn)塔爾油技術(shù)可行性;做好堿回收系統(tǒng)配套工程技改。經(jīng)營(yíng)管理方面,要通過木材檢尺專項(xiàng)整治,采取有效措施,創(chuàng)造公平、公正的驗(yàn)收環(huán)境;借助市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),及時(shí)清理庫(kù)存;嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)合同。管理技改后勤方面,各單位要高度重視安全工作,確保公司安全生產(chǎn)“保四零”;降低制造費(fèi)用,控制成本。希望大家再接再厲,打好勞動(dòng)競(jìng)賽攻堅(jiān)戰(zhàn),做大做強(qiáng)紙袋紙主業(yè),實(shí)現(xiàn)??ǜ咄弋a(chǎn)銷平衡,完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。